如何排工期進度計劃

發(fā)布時間：2025-12-09 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

1、劃分施工過程

2、計算工作量

3、確定勞動量和機械臺班數(shù)量

4、確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)

5、編制施工進度計劃的初始方案

6、檢查和調(diào)整施工進度計劃初始方案

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫，即使在施工現(xiàn)場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。

作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結(jié)合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

如何排工期進度計劃

排工期進度計劃首先要確定開工時間和完工時間，分解施工項目各個施工周期，施工分區(qū)分段，根據(jù)施工連續(xù)長度選擇平行施工還是依次施工